Der War for Talents entscheidet sich nach der Einstellung.
Durch konsequentes Talent Management werden Mitarbeiter/innen so schnell wie möglich zu Erfolgen geführt.
Für eine professionelle Mitarbeiterentwicklung benötigen wir eine fachliche aber vor allen Dingen eine überfachliche Einarbeitung.
Was kann getan werden, um Coaching- und Mentoring-Maßnahmen im Nebel zu vermeiden und zielgerichtet mit neuen Mitarbeiter/innen zu arbeiten?
Hervorragend ausgebildete Mitarbeiter/innen sind nicht nur in den klassischen MINT-Bereichen knapp.
Fachkräfte jeglicher Herkunft sind in sehr vielen Branchen mittlerweile zum Engpassfaktor geworden.
Heutzutage müssen wir in vielen Bereichen – wie z.B. der IT - über jeden fachlich gut ausgebildeten Mitarbeiter fast schon dankbar sein.
Deshalb ist es umso wichtiger, dass diese Mitarbeiter/innen in der Einarbeitungsphase nicht an überfachlichen Aspekten scheitern.
Schauen Sie sich dazu das folgende Video einer Fallstudie eines Key Accounters an.
Dieses Video zeigt Ihnen wie durch intensives Coaching ein neuer Mitarbeiter im Key Account Management vor dem Scheitern bewahrt wurde.
Heute ist er ein Leistungsträger.
Zu einem Analysegespräch lade ich Sie gerne ein.
